編者按 晉江是一個創(chuàng)造奇跡的地方，這座縣級市以福建省二百分之一的面積創(chuàng)造了全省十六分之一的GDP。習近平同志在福建工作時，6年間7次去晉江調(diào)研，2002年親自總結(jié)提煉了“晉江經(jīng)驗”：“六個始終堅持”和“處理好五大關系”。
16年間，“晉江經(jīng)驗”在實踐中不斷豐富創(chuàng)新，走出了一條全面發(fā)展的新型工業(yè)化城鎮(zhèn)化道路。
16年后再次挖掘總結(jié)“晉江經(jīng)驗”，對于轉(zhuǎn)型升級中的中國經(jīng)濟意義深遠。從富起來到強起來，什么是發(fā)展中必須堅持的？什么是應該揚棄的？這些都需要在實踐中探索，需要在深化改革開放中找尋答案。
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8億雙鞋換一架波音飛機，這樣的數(shù)據(jù)，常被人用來說明中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型之痛。然而有這樣一座城，在一些地方開始動搖，去實向虛的時候，始終咬定實體經(jīng)濟不放松，把一雙鞋、一件衣做到極致，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做出了高端品質(zhì)，也走出了一條縣域經(jīng)濟新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的道路。
這座城就是地處閩南的晉江——一座210萬人口的縣級市。
2002年，時任福建省省長的習近平同志在晉江市調(diào)研后，親自提煉總結(jié)了“晉江經(jīng)驗”。他指出，“晉江經(jīng)驗”是地方主動探索中國特色社會主義發(fā)展道路的積極實踐，晉江也在長期探索中成為泉州乃至福建全省加快改革發(fā)展、全面發(fā)展的標桿。
如今16年過去了，“晉江經(jīng)驗”在實踐中不斷創(chuàng)新豐富。2017年，晉江全市生產(chǎn)總值（GDP）1981.5億元，是1978年的1366倍，是2002年的7.2倍、2012年的1.6倍。經(jīng)濟總量連續(xù)24年位居福建省縣域首位，縣域經(jīng)濟基本競爭力連續(xù)17屆位居全國57位。晉江這座縣級市以福建省二百分之一的面積創(chuàng)造了全省十六分之一的GDP。
咬定實體經(jīng)濟不放松
晉江地處福建東南部，面積只有649平方公里。改革開放前是出了名的窮縣，1978年全縣GDP僅1.45億元。許多人回憶起當年，最深刻的印象是“地瓜稀飯”。
1978年，改革的春風一夜間吹遍了神州大地。閩南人天生的經(jīng)商頭腦，特別是“愛拼敢贏”的性格，讓這塊土地很快煥發(fā)了生機。
從“三閑”（閑資、閑房、閑人）起步，晉江的鄉(xiāng)村經(jīng)濟風生水起。但1985年的假藥案，給剛起步的晉江經(jīng)濟當頭一棒。痛定思痛，晉江市開始大力抓誠信建設、提升產(chǎn)品質(zhì)量。為了給晉江產(chǎn)品“正名”，他們還辦起了晉江名特優(yōu)產(chǎn)品展銷會，第一站選的就是北京的國貿(mào)。許多人就是從這個展銷會上第一次知道，自己穿的鞋、用的傘、衣服上的拉鏈原來都產(chǎn)自一個不知名的小縣——晉江。
1992年晉江撤縣設市，當時晉江縣域經(jīng)濟基本競爭力排在全國第五位，全國中小城市投資潛力百強縣第三位。晉江市開始推動質(zhì)量興市、立市，大力開展馳名商標的建設。從1978年到2001年，經(jīng)濟年均增速達到26.16％。
當時在福建工作的習近平同志非常關注晉江的發(fā)展，從1996年到2002年，6年間7次去晉江調(diào)研，并提煉總結(jié)了“晉江經(jīng)驗”——“六個始終堅持”和“處理好五大關系”：始終堅持以發(fā)展社會生產(chǎn)力為改革和發(fā)展的根本方向，始終堅持以市場為導向發(fā)展經(jīng)濟，始終堅持在頑強拼搏中取勝，始終堅持以誠信促進市場經(jīng)濟的健康發(fā)展，始終堅持立足本地優(yōu)勢和選擇符合自身條件的最佳方式加快經(jīng)濟發(fā)展，始終堅持加強政府對市場經(jīng)濟的引導和服務；處理好有形通道和無形通道的關系，處理好發(fā)展中小企業(yè)和大企業(yè)之間的關系，處理好發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關系，處理好工業(yè)化和城市化的關系，處理好發(fā)展市場經(jīng)濟與建設新型服務型政府之間的關系。
實體經(jīng)濟要壯大，光埋頭生產(chǎn)不行，必須要有自己的品牌。2000年前后，晉江開始了創(chuàng)牌運動，有人稱之為晉江制造2.0時期。晉江的體育產(chǎn)業(yè)開始搶灘央視體育頻道，一時間只要看體育節(jié)目就能看到晉江品牌的廣告。有人把體育頻道戲稱為“晉江頻道”。
2001年4月20日，時任福建省省長的習近平參觀第三屆中國（晉江）國際鞋業(yè)博覽會，開館儀式后，他來到安踏展館。當時安踏成立9年，只生產(chǎn)運動鞋。習近平聽完介紹，對企業(yè)發(fā)展提了三點要求：把好質(zhì)量關，創(chuàng)出自己的品牌，要有自己的創(chuàng)新產(chǎn)品。時至今日，安踏體育董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠仍感到這一幕仿佛就在昨天。
就在這一年，安踏在北京開設了第一家專賣店，開始了大規(guī)模全國性品牌推廣計劃。2002年，安踏榮獲了中國體育用品界運動鞋類民營企業(yè)第一個“中國馳名商標”。
在打造品牌的同時，晉江市政府強調(diào)“資本運作，兩翼齊飛”。晉江市發(fā)改局副局長李文宏說，資本運作，主要以推動企業(yè)上市為紐帶，為此，晉江市專門成立了上市辦。目前，當?shù)氐纳鲜衅髽I(yè)已達46家，成為全國擁有上市企業(yè)最多的地方之一。“晉江板塊”也成為資本市場上靚麗的風景。
如今，恒安、安踏、七匹狼、九牧王等知名品牌正在走向國際化。晉江已成為著名的品牌之都，擁有國家體育產(chǎn)業(yè)基地、中國鞋都、世界茄克之都等14個區(qū)域產(chǎn)業(yè)品牌，持有中國馳名商標42枚。
航船有了壓艙石，吃水就深，航行就穩(wěn)。經(jīng)濟發(fā)展亦如此。晉江經(jīng)驗，最重要的一條就是咬定實體經(jīng)濟不放松。李文宏把這歸結(jié)為“路徑的選擇”。因為找對了方向，先行一步，晉江經(jīng)濟實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。
新常態(tài)下的堅守與責任
2008年全球金融危機暴發(fā)，到了2010年，中國經(jīng)濟長年積淀下的矛盾日漸凸顯。一方面經(jīng)濟進入下行周期；一方面出口下滑，勞動力成本上升，人口紅利消失；一方面前期刺激政策進入消化期。
本就利潤微薄的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)舉步維艱。“是轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他領域，還是堅守？”成了擺在晉江人面前的一道選擇題。
信泰集團執(zhí)行董事許金泰回憶，當時的鞋材同質(zhì)化太嚴重，產(chǎn)品賣不動。最難的時候，父親從創(chuàng)業(yè)起家的機械廠挪了幾百萬元救急，他們才渡過了難關。
一直“高歌猛進”的安踏也陷入了困境。2011年年底，北京奧運會周期結(jié)束，體育產(chǎn)業(yè)迅速轉(zhuǎn)冷。加之此前各品牌大規(guī)模開店，市場供大于求，庫存危機爆發(fā)。高峰時，安踏、李寧、特步、361°、匹克5家運動品牌存貨總量超過30億元。
在實體經(jīng)濟遭遇困難的時候，房地產(chǎn)、金融等賺快錢的機會不斷涌來。但晉江人沒有猶豫：壓力增大，不退縮；誘惑襲來，不眼紅。晉江市委書記劉文儒說：“實體經(jīng)濟是晉江發(fā)展的命根子、看家寶。”
在忍痛關閉了大量門店后，安踏開始全面轉(zhuǎn)型，由品牌批發(fā)轉(zhuǎn)向品牌零售，并就此柳暗花明。2017年，安踏已成為全球第三大運動品牌。
