從“愛拼會贏”到全面發(fā)展:以接力奮斗踩準時代鼓點,以改革創(chuàng)新攻克前行難關

2017年初,一張照片在微信朋友圈引起不小的震動:身家百億的恒安集團CEO許連捷在機場候機廳吃泡面。照片背后,是這位65歲的“閩南民企先驅”放棄“退休”,再度出山。

許連捷13歲開始“提籃小賣”,這位至今喜愛吃地瓜稀飯的晉江“創(chuàng)一代”這樣解釋自己的復出:“恒安的銷售一度下滑，作為企業(yè)創(chuàng)始人,義不容辭要和大家共渡難關。我重返一線不是為了錢,而是為了百年千億恒安的發(fā)展藍圖。”

“三分天注定、七分靠打拼”。這首晉江幾乎人人會唱的閩南語歌曲《愛拼才會贏》,濃縮了晉江人最為寶貴的人生信條。

對于晉江人的拼搏精神和成功密碼,著名社會學家費孝通曾精辟概括:它就是內涵于廣大晉江僑屬中的蘊蓄深厚的拓外傳統(tǒng)和強烈要求改變貧窮現(xiàn)狀的致富愿望。在他看來,這是晉江經濟中“最生動、最活躍、最本質的東西”。

在福建省內,素有“睡不著的晉江人”之說。在改革開放的大潮中,晉江廣大干部群眾和企業(yè)家們,一直在市場競爭最為激烈、附加值最薄的傳統(tǒng)制造業(yè)領域摸爬滾打,“始終堅持在頑強拼搏中取勝”，逆境求生、遇挫不棄成為晉江人的鮮明特質。

晉江人的“拼”,首先是一種堅持,對實業(yè)、本業(yè)、主業(yè)的堅持。

專注于一雙鞋、一片紙、一顆糖、一把傘……以民生產品制造為主的實體經濟是晉江產業(yè)的根基。多年來,面對外部市場變化、勞動力成本上升等考驗,面對脫實向虛的“熱錢”“快錢”等誘惑,晉江企業(yè)家們心無旁騖,踐行著“說到不如做到、要做就做最好”的理想追求。

安踏的故事正是如此。1980年,晉江農民丁和木賣掉所有值錢的家當,湊得1000塊錢從家庭作坊開始創(chuàng)業(yè)。1991年，安踏公司成立,寓意生產的鞋子“穿著很安全,能夠踏踏實實走路”。

1995年,丁和木退居二線,其子丁世忠接班,安踏也賦予了新的含義,即“安心創(chuàng)業(yè),踏實做人”。從拉著600雙鞋子闖蕩北京到造就如今市值千億港元的民族品牌,丁世忠和他的安踏始終堅持“單聚焦”戰(zhàn)略,對“一雙鞋”精益求精。

晉江人的“拼”,更體現(xiàn)在敢闖敢試、勇于創(chuàng)新。

在晉江企業(yè)發(fā)展史上,曾有兩次爭先恐后、你追我趕的改革創(chuàng)新嘗試:上市潮與品牌潮。正是這兩股推力,極大促進了晉江民營企業(yè)的轉型升級。“始終堅持立足本地優(yōu)勢和選擇符合自身條件的最佳方式加快經濟發(fā)展”，讓“晉江制造”脫胎換骨、贏得先機。

1998年,恒安公司在香港上市,帶動了晉江民營企業(yè)上市熱潮。晉江市順勢而為,專門成立“上市辦”,引導企業(yè)改制上市,形成資本市場“晉江板塊”,迄今,晉江擁有46家上市公司,數(shù)量居全國縣域前列。

如今,晉江已形成紡織服裝、制鞋2個超千億元和食品飲料等5個超百億元產業(yè)集群,全市擁有中國馳名商標42件、中國名牌產品13項。

改革創(chuàng)新，既要傳承成功經驗,更要解答新的時代命題。

傳統(tǒng)產業(yè)如何推陳出新?高成本環(huán)境下如何宜業(yè)宜居?新型城鎮(zhèn)化如何實現(xiàn)以人為本?一路走來,“晉江經驗”不斷與時俱進,不斷知難而進,從最初單一的經濟發(fā)展,拓展到產業(yè)、城市、生態(tài)、文化等全面發(fā)展。

——產業(yè)轉型提檔升級。

在晉江洪山文化創(chuàng)意園,聳立著一頭半身肌肉、半身機械的犀牛雕塑,成為了“晉江制造”轉型升級的生動寫照:既厚植傳統(tǒng)、更擁抱時尚,為制造業(yè)輸入設計、智能、文化創(chuàng)意等新鮮元素,推動二產與三產融合發(fā)展。

——城鄉(xiāng)面貌改天換地。

農村工業(yè)化早早興盛,也留下了城市化滯后的發(fā)展短板。直面痛點,晉江秉承“為民建城、為民管城、為民創(chuàng)城”理念,以“全市一城、城鄉(xiāng)一體”的布局推進城市建設,改變“城市不像城市、農村不像農村”的“特大鎮(zhèn)”舊貌，致力打造“讓本地人留戀、讓外地人向往”的中小城市樣板。

——民生福祉大幅提升。

“待遇均等化、保障全覆蓋”“來了都是晉江人,晉江都是一家人”“城里鄉(xiāng)村一個樣、新老晉江人一個樣”……這些在本地流行的口號,也正是“打工族”羅樹生作為“新晉江人”的真實感受。