臺海網(wǎng)10月22日訊 據(jù)閩西日報報道 20日,筆者在位于永定工業(yè)園區(qū)的福建金葉紙品搬遷技改項目建設(shè)現(xiàn)場看到,工程車來回穿梭,工人們有序作業(yè)。項目負(fù)責(zé)人告訴筆者:“掛鉤項目的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?,F(xiàn)場協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的難題。”
為加快項目建設(shè),永定區(qū)創(chuàng)新服務(wù)機制,針對每個重點項目定事、定人、定時、定責(zé),按照“一名分管領(lǐng)導(dǎo)、一個工作班子、一套工作方案、一位投資主體、一支督查隊伍”,明確路線圖、時間表、責(zé)任人、督查組;對“重中之重”項目,采用LED電子顯示屏滾動通報最新進展;建立項目推進“月計劃、周調(diào)度”和問題倒逼機制;實行審批“流程再造”,推行“三張清單”制度,審批時限縮短40%。
據(jù)悉,1—9月,該區(qū)實施重點項目114個,總投資1481.6億元,完成投資90.15億元,占年度計劃106億元的85.1%。



