圍繞下階段工作，李全提出五點要求。

第一點是提高站位，維護核心。首先要提高站位。要有向黨獻禮的站位，要有敢于取勝的決心，要堅定使命必達的責任感。其次要有維護核心，顧全大局的意識。要以黨委為核心，不打折扣地履行公司黨委關(guān)于轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展的各項重要決策；要以轉(zhuǎn)型為核心，要把轉(zhuǎn)型工作放在當前重中之重的位置上；要以公司利益為核心，不能只算自己的小賬，更要算公司的大賬。

第二點是分清主次，敢碰強敵。從總部層面來說，要積極開展隊伍模式改革、產(chǎn)品體系創(chuàng)新、管理優(yōu)化調(diào)整。從機構(gòu)層面來說，要沉下心來做基礎(chǔ)動作，做客戶管理，回到壽險業(yè)的基本邏輯規(guī)律上來。

第三點是統(tǒng)籌兼顧，把握遠近。短期要抓住三個關(guān)鍵問題。首先是把握好三季度，達成年度目標；二是要穩(wěn)隊伍；三是要穩(wěn)品質(zhì)。同時要謀劃長遠。在總公司層面，要堅決貫徹落實公司十四五規(guī)劃，堅持高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)新變革。在機構(gòu)層面，要結(jié)合當?shù)貙嶋H情況提前思考轉(zhuǎn)型方向，平衡好短期達成和長期發(fā)展，做好布局謀篇。

第四點是整編聚力，隊伍建設。圍繞隊伍建設，要倡導“三心”。首先要有初心，要發(fā)掘真正有初心、有事業(yè)心、愿意為保險事業(yè)付出努力的人。第二要和隊伍交心，上級對下級、內(nèi)勤對外勤要交心。第三班子要齊心，各級領(lǐng)導班子在推動開展轉(zhuǎn)型發(fā)展各項工作中一定要齊心。

第五點是明確紅線，正本清源。一是風控合規(guī)問題是紅線、是底線。公司對重大風險隱患和問題的態(tài)度就是“零容忍”。二是堅決落實各項整改意見。要以最堅決的態(tài)度、最果敢的舉措確保各項整改工作不折不扣、落實落地。三是要形成預防和追蹤機制，保持高度敏感。

李全表示，我們比歷史上任何時期都更需要高質(zhì)量發(fā)展，比歷史上任何時期都更接近高質(zhì)量發(fā)展，比歷史上任何時期都更有信心、有能力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。為此，我們要堅決地啟動轉(zhuǎn)型，以迂為直、以患為利，在戰(zhàn)略上持久、在戰(zhàn)術(shù)上速決，以實實在在的轉(zhuǎn)型成績?yōu)辄h的100周年獻禮。

公司副總裁李源作題為《破困局 謀新篇》的2021年中會銷售工作報告。報告指出，上半年，在中投黨委和公司黨委的領(lǐng)導下，渠道上下積極應對，第一時間采取了一系列舉措，打出了一套提活動、推產(chǎn)品、保隊伍的“組合拳”。下半年，我們要積極應對、謀求創(chuàng)新才是“破局之道”。在總分公司的共同努力下，我們終將披荊斬棘，勇立潮頭。

公司黨委委員、監(jiān)事長、駐司董事、執(zhí)委會委員，總公司各部門、各中心、各子公司主要負責人以及各部門一般負責人，各分公司班子成員，各中支負責人現(xiàn)場或視頻參會。會議由公司副總裁楊征主持。