創(chuàng)事記
“創(chuàng)業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)，我們統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，全球創(chuàng)業(yè)成功率平均不到1%，原因往往在于創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建商業(yè)模式時(shí)，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和分析不夠，沒(méi)有詳細(xì)和準(zhǔn)確的預(yù)案。”在近日舉行的青年企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展國(guó)際峰會(huì)暨2018助推德州新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換分論壇（以下簡(jiǎn)稱德州論壇）上，國(guó)家“萬(wàn)人計(jì)劃”科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才張海軍的話引起現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)業(yè)者的共鳴。.
創(chuàng)業(yè)不易，那些風(fēng)光無(wú)限的成功者歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦、千難萬(wàn)難，最終從龐大的創(chuàng)業(yè)者群體中沖了出來(lái)，他們?yōu)槭裁磿?huì)成功？3位創(chuàng)業(yè)“大咖”結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，分享了自己的艱辛和智慧。
盡管“拼多多”上市的事實(shí)打亂了計(jì)劃，但北大青年CEO俱樂(lè)部理事長(zhǎng)王勝地并不打算收手，準(zhǔn)備繼續(xù)“死磕”拼多多，“輸贏未定，來(lái)日方長(zhǎng)。”在當(dāng)日的德州論壇上，他的經(jīng)驗(yàn)分享意味深長(zhǎng)：創(chuàng)業(yè)者要有創(chuàng)新，要堅(jiān)守商業(yè)底線，要有擔(dān)當(dāng)，要為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
畢業(yè)于北大化學(xué)學(xué)院的王勝地，于2015年創(chuàng)立“爸爸的選擇”公司，在紙尿褲領(lǐng)域發(fā)力，一年后銷售額便達(dá)到一億元。而在此之前，他做過(guò)精密儀器、服裝、醫(yī)療設(shè)備等幾個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
王勝地分享了5點(diǎn)：如果你認(rèn)為是正確的東西，就勇敢去做；有了產(chǎn)品一定要馬上推出來(lái)，“十年磨一劍”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去；要敢于競(jìng)爭(zhēng)，敢于闖紅海，不要躲避競(jìng)爭(zhēng)，連敵人都不會(huì)來(lái)的地方，獵物也不會(huì)來(lái)；不是所有人都認(rèn)可你的想法，只要你認(rèn)為是對(duì)的，就堅(jiān)持下去；不要怕試錯(cuò)，堅(jiān)持就能成功。
正因?yàn)榭赐噶颂喟咐暮诵?，張海軍?duì)情懷、創(chuàng)新、人才等關(guān)鍵要素情有獨(dú)鐘。在投身醫(yī)療器械領(lǐng)域之前，他曾在德國(guó)公司從事研發(fā)和管理工作，回國(guó)后承擔(dān)了不少國(guó)家級(jí)研發(fā)項(xiàng)目，并創(chuàng)立三家高科技企業(yè)。
青年是創(chuàng)業(yè)的黃金年齡階段。他們?yōu)榱死硐肽軌虺种院?，愿意付出時(shí)間、精力，但張海軍認(rèn)為，除了品質(zhì)以外，創(chuàng)業(yè)還需要技能、資金、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、客戶渠道等條件。
“創(chuàng)新是企業(yè)和企業(yè)家永恒的發(fā)展動(dòng)力。”張海軍稱，創(chuàng)新能確保企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期后，發(fā)展方向至關(guān)重要，每個(gè)企業(yè)都有自身的優(yōu)劣勢(shì)，需要結(jié)合環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，形成創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略?？焖俪砷L(zhǎng)后，要把市場(chǎng)和研發(fā)結(jié)合起來(lái)同步推進(jìn)，不斷細(xì)分市場(chǎng)，形成品牌優(yōu)勢(shì)。另外，人才是創(chuàng)新最重要的動(dòng)力，要實(shí)打?qū)嵉刈鹬厝瞬拧?/p>
如果王勝地、張海軍強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)業(yè)的主觀因素，那么段樹剛則“現(xiàn)身說(shuō)法”，剖析客觀環(huán)境對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響，以證明“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”的重要性。
“當(dāng)初落戶時(shí)，我一直在猶豫，但一些決定性因素左右了我的判斷。”作為威訊聯(lián)合半導(dǎo)體（德州）公司的負(fù)責(zé)人，段樹剛將項(xiàng)目落地德州，只因看中了3點(diǎn)：這里人力資源豐富，我們企業(yè)的很多年輕工程師就畢業(yè)于山東本土高校；這里產(chǎn)業(yè)配套齊全，建廠后，我們將德州的一些企業(yè)納入供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)雙贏。
“營(yíng)商環(huán)境”是段樹剛強(qiáng)調(diào)的第三點(diǎn)。當(dāng)初，德州市僅用3天時(shí)間，就全面兌現(xiàn)了企業(yè)快速建廠、快速形成生產(chǎn)能力所需的必要基礎(chǔ)條件；企業(yè)從選址到成品下線僅用了不到20個(gè)月；而獲得AEO海關(guān)高級(jí)資質(zhì)認(rèn)證，威訊北京工廠用了8年，這里僅用2年；獲得加工貿(mào)易手冊(cè)，北京工廠用了8年，這里用了1年……
從建廠時(shí)的小規(guī)模量產(chǎn)到大批量生產(chǎn)，再到亞太地區(qū)不可缺少的工藝研發(fā)基地，威訊德州公司用短短2年時(shí)間就達(dá)到了北京工廠10年的發(fā)展水平，段樹剛想要說(shuō)，不要看德州城市小，但其靈活務(wù)實(shí)的干事作風(fēng)和“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”讓其與一線城市競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目時(shí)并不落下風(fēng)。
“所以，選擇一個(gè)最合適的地方非常重要。”段樹剛說(shuō)。
?。ㄓ浾咄跹颖?通訊員焦麗梅）
