“制造業(yè)轉型升級，一定要走這條路”

去年11月，紅領進入郭廣昌的“法眼”，獲得復星的注資。至于投資金額，外界傳說是30億，但張?zhí)N藍在回答一個聽眾的提問時糾正道：“復星沒有投資30元，它只是預計投資30億?，F(xiàn)在到賬的，還只是一部分，再加上后續(xù)的追加投資，一共有30億。”

復星投入如此巨資，是希望紅領把這個柔性解決方案復制到各個領域，推動中國產(chǎn)業(yè)的轉型升級。

當前私人定制主要還是服裝行業(yè)，但紅領已經(jīng)開始跨界了。“我們跨界到了自行車、摩托車、家具、醫(yī)藥的訂制上。以后，可能花300-500元就可以訂制到自己想要的自行車了。未來，我們還將繼續(xù)以服裝為主，向更多的領域跨界，進而，從一個制造企業(yè)變成一個解決方案的供應商。

紅領為什么可以完成跨界?因為紅領這套“用工業(yè)化的成本和效率制造個性化的產(chǎn)品”的方法，是完全規(guī)范化的管理思路和標準化的運營體系，是一套解決方案、一套方法論。適用于紅領，同樣也適用于任何制造行業(yè)。

復星的投資，對紅領至關重要。首先是知名度和信用方面，紅領本身是一個很小的企業(yè)，并且以前只做海外市場，在國內(nèi)沒有多少知名度，但通過復星的投資，紅領有了比較大的影響力?？陀^上，復星對紅領起到一個信用背書的作用。

復星的投資，有一個對投資對象具有重要意義的特點：他們把整個集團的業(yè)務資源進行整合，與被投資的企業(yè)進行對接。被投資的企業(yè)有哪些需求，都可以在這個對接平臺上，通過集團內(nèi)的資源得到滿足。這等于是為紅領提供了一個非常廣闊的天地。以前，有的資源紅領是很難得到的，但在復星這個平臺上，輕而易舉地就可以獲得。

在投資之前，復星的人參觀了紅領的工廠，在很多方面都做了深入的交流。

當時，紅領的董事長張代理跟郭廣昌見面談 C2M，倆人有一個絕對一致的看法——中小型制造企業(yè)轉型升級，一定要走這條路。主要領導人具備非常相似的理念，這為雙方的合作奠定了基礎。

張?zhí)N藍補充說：“對中小型制造企業(yè)來說，自動化并不現(xiàn)實——承擔不起高昂的成本。因此，充分利用現(xiàn)有設備、人員技術，小批量低成本地生產(chǎn)，私人訂制，才是更可取的道路。”

復星瑞哲董事長楊偉強稱：C2M模式下，M端不再是一個單純的工廠的概念，也不再是制造商、品牌商、渠道商這些具體的形式，而是一個將產(chǎn)品的各個產(chǎn)生環(huán)節(jié)(研發(fā)、制造、營銷等)揉捏在一起的綜合體。這就是價值鏈的重構，制造已經(jīng)從傳統(tǒng)微笑曲線的底端走出，開始重新分配價值鏈。顯然，基于客戶體驗來重新定義商業(yè)生態(tài)的時代已來臨。而紅領通過自身的實踐，也為傳統(tǒng)企業(yè)的轉型升級提供了很好的參照。

此前，郭廣昌也曾表態(tài)：C2M將成為中國制造業(yè)新的成長動力，同時也會催生一批有數(shù)據(jù)門檻、兼具品質(zhì)和效率的智能制造型企業(yè)，他們也將會是中國制造轉型升級的重要推動力量。復星將會攜手紅領，在中國傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級中扮演重要角色。更多精彩內(nèi)容，請點擊http://t.kanshangjie.com/r4

兩個月前，在“2016中國綠公司年會”的“十人看十年”專場上，郭廣昌談了自己對未來十年的看法，其中特別強調(diào)：復星的未來在C2M上。“千萬不要把投資跟產(chǎn)業(yè)分開來看，我做的是投資，但其實我心里面裝的都是產(chǎn)業(yè)。復星的投資指向我們認為什么人能真正最快響應客戶需求?誰能夠真正打磨產(chǎn)品，變成一個具有令人尖叫的產(chǎn)品力的企業(yè)?誰能夠在未來與制造和客戶無縫鏈接的企業(yè)?我們通過投資去創(chuàng)造這種生態(tài)鏈，這是復星要做的事。”