臺海網(微博)5月20日訊 據新京報報道，“執(zhí)政”8個月，裁員、砍費，華銳風電股價仍在5元多徘徊，虧損局面未改；接任者為創(chuàng)始人韓俊良老部下
5月14日，自資本市場走上前臺擔任華銳風電董事長、代理總裁的資本大佬尉文淵宣布辭去公司一切職務。尉作為投資人，于2012年9月，擔任代理總裁，并于今年3月接任董事長。他的前任，是華銳風電的創(chuàng)始人韓俊良。
尉文淵的接任者，王原出任公司董事長，劉征奇出任總裁，二人正是創(chuàng)始人韓俊良的老部下。至此，事態(tài)漸明，創(chuàng)投機構資本大佬下臺，創(chuàng)始人團隊重新執(zhí)掌公司。一位資深投行人士評價：“就像雷士照明中，機構投資者閻焱和創(chuàng)始人團隊爭斗一樣?！?/P>
以尉文淵為代表的22位投資人，其利益系于2014年股票解禁后的股價。執(zhí)政的8個月里，尉文淵采取裁員、分權、砍費等舉措。尉文淵上任之前，華銳風電的股價已經在5元多的價位徘徊很久。如果把他的執(zhí)政看做是對股價的拯救，那么，他的拯救，顯然是失敗的。從公司業(yè)績的角度，尉文淵也沒成功挽救。2013年一季報華銳虧了2.5億，去年全年，公司的虧損是5.8億。顯然，尉文淵的離去，已屬必然。
“另一撥人”把尉文淵趕下臺
為何出現高管更迭？
5月16日，華銳風電回復新京報記者的一份聲明說，“是為了給專業(yè)的職業(yè)管理隊伍發(fā)展空間”。
這份經過了現任高管的反復推敲再定稿的聲明大致意思如下：2012年下半年是公司成立以來最為困難的階段之一，尉文淵臨危受命，擔任代理總裁和董事長，對公司進行了大刀闊斧的改革，如：減員增效、提升管理效率、縮減基建規(guī)模、探索多元化業(yè)務模式。
由于調整后的管理體系逐步適應了新環(huán)境下的業(yè)務發(fā)展，因此交由職業(yè)管理團隊負責公司未來的發(fā)展。
聲明中還不忘如此充滿感情色彩的褒獎：“尉總經常是公司辦公室最晚離開的高級管理人員，在節(jié)假日和周末也經常召集主要業(yè)務部門領導加班加點討論公司發(fā)展問題?！?/P>
不過這樣精心措辭的聲明在公司內部人士看來很簡單：“之前是尉文淵把韓俊良趕下了臺，現在另一撥人又把他趕下去了。”
一位投行人士對此也見怪不怪，“發(fā)生這樣的事，我一點也不奇怪。就像雷士照明中，機構投資者閻焱和創(chuàng)始人團隊爭斗一樣?！?/P>
一位香港投行人士對記者表示，作為投資機構的原始股東看著公司業(yè)績、股價大幅下滑，看著自己的錢一天天縮水，肯定是坐不住的，他們出來接管公司后一般就是幾板斧，砍人員、砍費用。但畢竟對于怎么增加收入、搞好經營那還是跟著創(chuàng)始人出來的職業(yè)團隊最了解，投資人的策略再好也難免遇到執(zhí)行難的問題，在公司內部也沒有什么權勢，所以對于資本市場投資人而言，最終的選擇一般就是“辭職，賠錢走人。”
新京報記者注意到，兩位新的繼任者均來自于大連重工，是此前被尉文淵趕下臺的韓俊良的老部下。
尉文淵“最困難的時候”上任
2012年，無疑是華銳風電成立以來最為困難的一年——業(yè)績大幅縮水，存貨大量增加，還惹上了“間諜門”，導致官司纏身。
回看近幾年華銳風電的年報，上市當年的2011年就是公司由盛而衰的“轉折年”。這一年，公司營收腰斬，從200多億降至不到100億；公司凈利潤更是由2010年的近30億元下滑至不足6億元。
公司困境背后，是國內風電行業(yè)收縮的大局。然而，華銳風電依舊選擇了激進擴張的戰(zhàn)略。在2011年年報中，時任董事長的韓俊良提出“兩?！睉?zhàn)略——大力發(fā)展海上風電、海外市場，這意味著在業(yè)績不佳的情況下，還要進行大量的資金投入。此番“冒險之舉”，直接導致了華銳風電在2012年首度出現虧損。
與業(yè)績密切相連的，是紛至沓來的訴訟。
2011年，華銳風電曾經的主要合作伙伴美國超導公司將其告上法庭，稱其盜竊了超導具有知識產權的技術，曾購買華銳23臺風機的巴西電力集團Desenvix亦起訴華銳風電，指其竊取了美國超導的技術。
此外，最初曾對華銳大力扶持的華能集團，也轉而宣布與明陽風電達成合作協(xié)議，華銳股東之一的大連重工也因華銳有高達35億的欠款而對其頗有意見。
去年9月，尉文淵出山擔任代理總裁，并于今年3月接任董事長，被認為是華銳風電的資本方對以韓俊良為核心的“大連重工系”管理團隊的不滿。尉曾任上交所首任總經理，通過西藏新盟間接持有華銳風電10.45%的股份。
華銳風電稱，尉文淵的上任，是公司“以調研報告為基礎，經過董事會和公司高級管理層反復的溝通和評估”之后做出的決定。
尉文淵裁員、分權、砍費用
尉文淵執(zhí)掌華銳的8個月時間內，他給華銳風電帶來了怎樣的改變？
曾長期關注華銳風電的一位分析師曾告訴新京報記者，在公眾的印象中，尉文淵在資本市場浸淫多年，但尉在風電技術領域涉獵不多，能否擔起拯救公司的重任，一度受到業(yè)內的懷疑。
尉文淵上任后，華銳相繼爆出“裁員門”、“財務造假門”，讓外界對華銳內部充滿了各種猜測。
2012年11月，尉文淵上任后的第3個月，華銳被媒體爆出給員工“放長假”的消息。
首輪放假計劃波及350名員工，北京“被放假”的員工從放假第二個月開始，每月只能按北京市最低工資的80%領取生活費。這樣的舉措引發(fā)員工不滿，導致30多位研發(fā)部門人員聚集到華銳風電北京總部總裁辦拉起橫幅抗議。
一位已離職的華銳研發(fā)部工作人員表示，“雖然和我們坐下來談了，但是尉文淵堅持公司沒有違反《勞動合同法》，也不會改變補償方案，說要是覺得違法了可以告他。”
另一個被廣泛報道的消息，是今年3月華銳風電自曝公司在2011年虛增利潤，原因是部分設備未能完成現場吊裝，就提前確認了收入。
直到今年4月27日，華銳披露2012年年報，眾多投資者才了解了“尉氏新政”的“廬山真面目”。
年報稱，公司進行了“組織體系的整合”、“管理模式的調整”。在給新京報的回復中，華銳官方將此次架構調整評價“系統(tǒng)的、大刀闊斧的改革”。
尉文淵推行的變革重點是組織的重構——除董事會下設機構外，公司按經營職能重新調整設立了9大部門，并試行子公司區(qū)域管理模式。
一位風電行業(yè)業(yè)內人士對記者表示，調整最大的影響就在于公司人事以及公司今后發(fā)展方向。尉從財務角度而言，考慮的是公司財務的流動性，讓各個地方片區(qū)進行獨立核算，自負盈虧，今后如果做得不好了，也可以直接甩掉包袱。但對于帶團隊而言，下面的搞實業(yè)的人認為自己被拋棄了，自然抵觸情緒比較多。
華銳風電在給新京報的回復中也表示：“尉文淵對公司應收賬款、存貨和資金管理方面提出要效率、盤活公司資產，從而提高公司資產收益率的要求，確保股東權益的安全?！?/P>
尉文淵還嚴控管理費用，2012年，華銳風電的管理費用較上年下降了8.63%。
對于資本市場頗為熟稔的尉文淵，還打算利用公司閑置募集資金購買理財產品。
年報稱，華銳風電擬使用最高不超過15億元的閑置募集資金，適時購買保本型理財產品。有評論稱，這是尉文淵全面接管華銳風電后“重操舊業(yè)干起了老本行”，被視為短期內緩解資金壓力的投機之舉。
多元化擺脫“風電泥潭”？
二度換帥，尉文淵力主實施的改革能否繼續(xù)？“大連重工系”重新執(zhí)掌公司，會不會走回當初韓俊良的老路？
5月15日，剛剛履新的劉征奇，談及未來，并沒有提到尉文淵力主推行的“設立分公司”等制度。
他只是表示：“尉總在華銳風電工作了8個月的時間，他對華銳風電內部調整和改革的總體思路和大框架已經完成了，以后還需要在此基礎上去完善和梳理具體操作的辦法?！?/P>
對于未來，劉征奇提到了“多元化”。他表示，華銳風電原來單純地做整機的渠道，現在則是把一些原來的采購件轉化為自己來生產，擴大上游產品，同時也在進入服務行業(yè)。
這樣的思路，得到了一些分析師的肯定。中投顧問能源行業(yè)研究員任浩寧表示，華銳風電今后應該向解決方案的角色轉變，前中后期的服務都要去做，“像輸電、配電環(huán)節(jié)，有很多方案提供商，相對來說，盈利能力比較強，對產能的依賴程度沒有那么大，與公司整體業(yè)務可以做一個很好的調配?！?/P>
任浩寧說，華銳再次換帥之后，一些中小投資者曾致電，表達他們的擔心。在他們看來，王原和韓俊良都是“大連重工系”出身，擔心華銳風電重新走上韓俊良激進擴張的老路。
但他認為，沒必要擔心“走回老路”，因為目前以華銳的整體實力，已經不具備超速發(fā)展的實力，財務上難以支撐，另一方面整個行業(yè)產能過剩嚴重，短期內難以消化。
對于公司的未來，多位分析人士都不看好。
“風電設備的問題跟光伏一樣就是嚴重的產能過剩，必須要等產能消化完后，這些風電設備商才有機會?，F在的好處是，沒有企業(yè)再宣布新增產能了?！盡artec邁哲華(上海)投資管理咨詢有限公司能源電力總監(jiān)曹寅對記者表示。他認為，華銳所謂的海外市場戰(zhàn)略也難以有突破，因為風電裝備定制化要求非常高，國內企業(yè)的設備出口量一直不高。
盡管華銳目前在國內市場占有率仍排名領先，但在風機設備全行業(yè)嚴重產能過剩、且新增市場容量有限的情況下，多位分析人士認為，華銳在短期的3、5年內很難有突破。
大環(huán)境不佳，就連分析師們也各自尋找新的關注領域。
新京報記者采訪發(fā)現，不少券商的“風電”分析師近幾年已陸續(xù)轉行，還在關注風電的已寥寥無幾。
新京報記者 鄭道森 鐘晶晶 北京報道
