從失敗中長(zhǎng)成的上市公司boss

2016年2月，章蘇擔(dān)任董事長(zhǎng)的掌慧縱盈(原北京建飛科聯(lián)科技有限公司)登錄中國(guó)資本市場(chǎng)，成為新三板商業(yè)Wi-Fi第一股。這家由他在2008年創(chuàng)立的公司，用8年的時(shí)間為中國(guó)70%以上移動(dòng)出行人群提供Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。截至2016年8月，其Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)已拓展至全國(guó)主要省會(huì)城市的機(jī)場(chǎng)和高鐵站，涵蓋全國(guó)吞吐量TOP30中的20余家機(jī)場(chǎng)和100多家高鐵站，機(jī)場(chǎng)覆蓋率達(dá)到68.8%，高鐵省覆蓋率為18.8%，每年為6.4億人次提供免費(fèi)、安全、穩(wěn)定的Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

事實(shí)上，在找到數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)這一方向之前，章蘇嘗試了不下20個(gè)項(xiàng)目。

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北大畢業(yè)后，章蘇跑到美國(guó)美國(guó)威斯康辛大學(xué)就讀研究生，行動(dòng)力極強(qiáng)的他著手實(shí)踐著每一個(gè)從中美市場(chǎng)差異中看到的商機(jī)。

“2000年前后，美國(guó)CustomInk成立不久(一家為用戶提供服裝定制打印服務(wù)的網(wǎng)上零售公司)，我就把定制打印T恤的模式引入中國(guó)了。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)一起參與的幾個(gè)同學(xué)都有正職工作，項(xiàng)目推進(jìn)較慢，用了近一年時(shí)間才搭建出網(wǎng)站，但在我們網(wǎng)站上線之前，國(guó)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了三四家類似的公司，甚至有一家拿到了1500萬的融資，我們算是白折騰了一場(chǎng)。”

這只是章蘇折騰過項(xiàng)目的冰山一角，到2008年進(jìn)軍數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)市場(chǎng)之前，他參與開發(fā)全球第一款基于手機(jī)的動(dòng)態(tài)導(dǎo)航應(yīng)用系統(tǒng)(后被摩托羅拉購買)，做過3D地圖，后因過渡擴(kuò)張資金鏈斷裂宣告失敗……雖然成敗跌宕，而他就像一只撲火的飛蛾，無論之前的項(xiàng)目結(jié)果如何，一旦發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，便又奮不顧身縱身躍進(jìn)。

“我很喜歡一句話——為什么同是石刻，青磚只能被人踐踏，而佛像卻受萬人膜拜?因?yàn)橥瑯邮鞘^，青磚只受了六刀痛苦，而佛像卻經(jīng)歷了千錘百煉。”章蘇說，每一段經(jīng)歷都是彌足珍貴的財(cái)富，沒有那些曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，或許他不會(huì)帶領(lǐng)掌慧縱盈走這么久。