新浪科技 李根

　　作為目前在團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域最有發(fā)言權(quán)的人，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興在談到當(dāng)前市場(chǎng)狀態(tài)時(shí)，開(kāi)始頻頻使用“下半場(chǎng)”。他認(rèn)為團(tuán)購(gòu)戰(zhàn)役在美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并后結(jié)束了上半場(chǎng)，隨之結(jié)束的是依賴補(bǔ)貼、地推和融資燒錢(qián)的模式。

　　之所以進(jìn)入下半場(chǎng)，王興的依據(jù)有兩點(diǎn)：一是互聯(lián)網(wǎng)人口紅利期結(jié)束，市場(chǎng)基本被瓜分完畢；二是市場(chǎng)玩家已經(jīng)初具規(guī)模，到了為客戶、消費(fèi)者和投資人真正創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候。

　　在夏季亞布力企業(yè)家年會(huì)上，王興給出的下半場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)有兩個(gè)。首先是持續(xù)的研發(fā)投入，在更加前沿的技術(shù)能力上下功夫，在現(xiàn)有流量和用戶規(guī)模的基礎(chǔ)上精耕細(xì)作；其次是加快國(guó)際化步伐，結(jié)合海外資源實(shí)現(xiàn)全球化。

　　團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的拉鋸戰(zhàn)

　　實(shí)際上，如果換個(gè)角度來(lái)看，王興面臨的下半場(chǎng)，其實(shí)是團(tuán)購(gòu)戰(zhàn)役的拉鋸狀態(tài)。在千團(tuán)大戰(zhàn)、巨頭角力之后，目前的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)入僵持拉鋸，最直接的表現(xiàn)就是掌握最大市場(chǎng)份額的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，短時(shí)間內(nèi)無(wú)法消滅主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——百度糯米。

　　這種僵持拉鋸對(duì)美團(tuán)來(lái)說(shuō)并不有利。雖然王興對(duì)外宣稱除了外賣業(yè)務(wù)外，其他業(yè)務(wù)均已實(shí)現(xiàn)盈利，但團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)上真正的盈利能力強(qiáng)弱，卻令人擔(dān)憂。

　　在百度糯米的牽制下，之前通過(guò)補(bǔ)貼而來(lái)的商家仍舊擁有選擇的可能，這讓美團(tuán)對(duì)商戶并不具有定價(jià)權(quán)。此外，依靠地推和補(bǔ)貼打下市場(chǎng)的美團(tuán)，現(xiàn)在則需要通過(guò)技術(shù)提升效率，在市場(chǎng)未穩(wěn)定的情況下，持續(xù)的研發(fā)投入，一方面資源有限，另一方面分散了兵力。也就是說(shuō)，王興談及的下半場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)固然美好，但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尚無(wú)定論的情況下，卻顯得有些理想主義。

　　同樣的情況也對(duì)百度糯米產(chǎn)生作用力。對(duì)于百度糯米來(lái)說(shuō)，這種拉鋸狀態(tài)也并不意味著可以后來(lái)居上。

　　雖然相較于美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，百度糯米背靠百度大樹(shù)，擁有資金和大公司資源的支持。甚至在2015年，一度還被確定為百度的公司級(jí)戰(zhàn)略，聲稱要投入200億元。然而在美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并后，種種跡象表明，百度管理層對(duì)于“200億元”的決心正在不斷減弱。

　　更關(guān)鍵的是，經(jīng)歷一年內(nèi)的三次組織架構(gòu)調(diào)整后，百度逐漸明確了未來(lái)航向——人工智能，作為之前O2O戰(zhàn)略的核心，百度糯米的地位和處境開(kāi)始變得微妙。在新的百度故事里，糯米會(huì)被如何定位和考慮？這直接關(guān)系到百度糯米的未來(lái)命運(yùn)。