獨特的經營之道，堅持多元化發(fā)展

在公司起步階段，為了讓亞馬遜在傳統(tǒng)書店如林的競爭壓力中站穩(wěn)腳跟，貝佐斯花了1年時間來建設網站和數(shù)據庫。同時，他對網絡界面進行了人性化的改造，給客戶舒適的視覺效果，方便地選取服務。

而在設立數(shù)據庫方面，他更是小心謹慎，光軟件測試，就用了3個月。時間證明了貝佐斯的做法極其正確。憑著這些優(yōu)勢，1995年7月，亞馬遜正式打開了它的“虛擬商務大門”。在與市場的爭奪中，亞馬遜的優(yōu)勢漸漸顯出。

首先，亞馬遜是最便宜的書店之一，它天天都在打折，幾乎是舉世最大的折扣者，有高達30萬種以上的書目可以進行購買折扣優(yōu)惠。在亞馬遜網上購書，因為有強大的技術支持，一般三秒鐘之內就可得到回應，大大節(jié)省了顧客的時間。在網絡上，亞馬遜可以拿出250萬冊的書目來。貝佐斯說：“如果有機會把亞馬遜所提供的目錄以書面的方式印制出來的話，大概相當于7本紐約市電話簿的分量”。

速度也同樣表現(xiàn)在庫存貨物的更新上。亞馬遜除了200冊的暢銷書種外，幾乎不存在庫存。但即使是這個庫存，亞馬遜更新的頻率還是讓人吃驚。有個數(shù)據顯示，亞馬遜每年更換庫存達150次之多，這個數(shù)據不僅表現(xiàn)了亞馬遜的速度，也表現(xiàn)了它的銷量。

貝佐斯是互聯(lián)網上貨真價實的革新者。亞馬遜擁有3萬個“委托機構”，這些“委托機構”在各自的網站上，為亞馬遜推出的書籍進行推薦工作。

當上網的訪客在它們的網站上以點選的方式購買推薦的書籍時，這些“關系機構”可以向亞馬遜抽取15%的傭金。同時，貝佐斯還協(xié)助定義了一個以購物網站為中心的互聯(lián)網社區(qū)。這個社區(qū)的編輯內容每天都會更新，同時還提供了“讀者書評”和“續(xù)寫小說”的服務，他是第一個在網絡上采用這種方式的人，僅這兩項小創(chuàng)新，至少為亞馬遜增加了近40萬名的顧客。

通過這一系列的努力，亞馬遜漸漸強大起來，貝佐斯的眼光也放得更遠。1998年3月，亞馬遜開通了兒童書店，雖然這時的亞馬遜，已經是網上最大最出名的書店了，但貝佐斯繼續(xù)以他的理論引導著亞馬遜向更遠的目標發(fā)展。6月份，亞馬遜音樂商店開張;7月，與Intuit個人理財網站及精選桌面軟件合作;10月，打進歐洲大陸市場;11月。加售錄像帶與其他禮品;1999年2月，買下藥店網站股權，并投資藥店網站; 3月，投資寵物網站，同期成立網絡拍賣站;5月，投資家庭用品網站。

如今，亞馬遜公司已經是銷售多元化產品的公司。音樂零售CD，錄影帶和DVD，軟體，家電，廚房工具，草坪和庭院項目，玩具，服裝，體育用品，鮮美食品，首飾，手表，健康和個人關心項目，美容品，樂器等等，應有盡有。

在數(shù)字商品的交付上，Kindle是貝索斯引以為傲的創(chuàng)新。從2007年推出以來，貝索斯總是在致股東信中強調，無論采用WiFi還是3G，從Kindle上下載一本書的時間不超過60秒。

2011年10月，卓越亞馬遜正式更名為亞馬遜中國，同時啟用了為中國消費者量身定做的世界最短域名z點cn。幫助消費者能夠更快、更便捷地訪問亞馬遜中國網站，也大大便利了移動設備用戶的訪問。

亞馬遜中國發(fā)展迅速，每年都保持了高速增長，用戶數(shù)量也大幅增加。已擁有28大類，近600萬種的產品。2012年9月6日，亞馬遜在發(fā)布會上發(fā)布了新款Kindle Fire平板電腦，以及帶屏幕背光功能的Kindle Paperwhite電子閱讀器。

作為一個公司，找到最適合自己的方向非常關鍵。據統(tǒng)計，到目前為止，亞馬遜在中國已擁有11個運營中心，倉儲物流總面積超過70萬平方米。亞馬遜中國已經成為除亞馬遜美國本土之外最大的運營網絡。