網(wǎng)紅的局限

是的，當移動設備逐漸成為人類”器官“，粘稠的商業(yè)生態(tài)，天然的碎片時代，大陸碎裂成群島，一個個社群應運而生。人們紛紛升級為”高感性族群“，右腦經(jīng)濟大行其道。

此 時，拿舊船票再也登不上新客船。以市場巨大的美業(yè)（瘦身、美容等）為例：傳統(tǒng)的線下層層授權、區(qū)域化經(jīng)營，早已被電商顛覆得面目全非；而一般電商冷冰冰的 售賣，沒有溫度與感染力，終究淪為下水的渠道；此外，紅極一時的微商又太過依賴金字塔式的拉人頭、強推銷、高提成，最終要么曇花一現(xiàn)，要么淪為傳銷……

如此，網(wǎng)紅經(jīng)濟終于成為又一輪替的熱點，魅力人格的包裝下，影響力被變現(xiàn)——導購服裝、售賣化妝品、定制瘦身餐成為主流，即便有團隊協(xié)助運作，一切仍過度集中于網(wǎng)紅一人。

就 像安迪.沃霍爾所說：”人人都可以成名15分鐘“，但要名就一世，何其困難。更何況，當網(wǎng)紅稍遇意外，病了、傷了、要轉變生活軌道了，不能再產(chǎn)出高吸引力 的內(nèi)容了……圍繞Ta的整個商業(yè)系統(tǒng)都會頃刻崩塌。因此，不能擺脫個人依賴癥的網(wǎng)紅經(jīng)濟，太多不確定性，可持續(xù)發(fā)展艱難。

在這個保鮮膜都過期的速朽時代，網(wǎng)紅不靠譜，懂得聚斂社群勢能，轉化商業(yè)運營才是真牛掰，這就是所謂的社群經(jīng)濟——多渠道聚集粉絲。

在此基礎上激發(fā)其感性和參與，通過精細運營沉淀，用口碑、分享、推薦疏通關系鏈和交易鏈，進而圍繞品牌（而不是人，網(wǎng)紅之所以停滯于網(wǎng)紅，就是沒完成人到品牌的轉化）實現(xiàn)商業(yè)價值的變現(xiàn)。

就 像上海某高校老師，求醫(yī)、鉆研，開發(fā)出果蔬粉等代餐、酵素產(chǎn)品，創(chuàng)立”X“品牌，將自己的瘦身經(jīng)歷化作品牌故事，從朋友、同事等熟人關系開始圈粉，營造口 碑，利用微信群完成社群用戶的交流、沉淀、轉化、裂變，再借某A平臺開店工具，快速搭建商城，實現(xiàn)引流、營銷、分銷，管理會員、訂單，并達成數(shù)據(jù)分析、交 易等底層基礎服務。

更重要的是，在此基礎上，X運用A平臺內(nèi)置的營銷工具，開展了”限時搶購“、”買就贈“等 推廣活動，通過朋友圈等渠道發(fā)酵，將熟人信任、社交分享等手段玩得通透，引爆粉絲圈層，構建出《無組織的組織》中”有共同的目標、高度協(xié)同、一致行動“的 社群。如此，X上線數(shù)天便銷售數(shù)十萬元，輕而易舉。

可見，網(wǎng)紅雖有”引力波“，但若沒平臺技術支撐，運營深耕，社群化蛻變，結果只能是小擼怡情，大擼傷身，強擼灰飛煙滅。