我認為，百度在當下，最大的問題是：一個技術驅動的公司，遭遇到了一個產品運營驅動的市場。
接下來，我們試著對這一結論進行拆解。
一、得益于技術驅動的產品，卻被強勢的技術所困
成立于2000年的百度，面對的是一窮二白的中國互聯(lián)網(wǎng)。
那時的創(chuàng)業(yè)，就像“跑馬圈地”一樣，大家瓜分勢力范圍，技術弱的做門戶網(wǎng)站，會忽悠的做了電商交易平臺，技術強的做了搜索和IM，什么都不沾邊的做了58同城。
百度的搜索的確是要求技術能力很強，爬蟲、頁面排序、個性化調整權重、反作弊、推薦機制、分詞和自然語言的處理等等，無一不是技術驅動的事情。
即使是商業(yè)化產品鳳巢，也是需要技術的模型讓廣告匹配度更高，點擊率更高。
所以從2000年到2008年谷歌離開，百度讓人感覺有一種意氣風發(fā)，技術立身的范兒。
就像下面這張圖，其簡單的邏輯就是對于產品經理來說，搜索就像個黑盒子，一頭是用戶產品，一頭是商業(yè)產品。用戶產品管呈現(xiàn)樣式和體驗，商業(yè)產品管投放平臺的業(yè)務端產品。中間的黑盒子完全是技術在做。
百度的技術也的確不負眾望，在中文搜索領域的確是做的很棒。坦率的說，在谷歌還在的時候，我更喜歡百度，比現(xiàn)在喜歡的多。
我曾經被百度的“知道”驚訝，被貼吧的內容之多感嘆，喜歡百度空間。
然后不知道從什么時候開始，百度的技術越來越強勢，百度刻意或者不刻意地將自己打造成一家技術驅動、技術為王的公司。
產品副總裁出走，產品高管缺失話語權，產品文化逐步落寞。
技術就像一個機器人，在效率上越來越高，但產品的溫度越來越低。
最后的最后，我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)技術研發(fā)人員已經不再寫代碼而忙于跑數(shù)據(jù)寫ppt的時候，產品的話語權已經基本為零。
