臺海網(wǎng)-海峽導(dǎo)報(bào)11月15日訊（導(dǎo)報(bào)記者 易福進(jìn)）對于匹克少帥許志華來說，今年的這個(gè)冬天有點(diǎn)冷。相比去年年末，許志華執(zhí)掌的匹克體育，門店數(shù)縮水1067家。

　　不僅匹克，多家國產(chǎn)體育品牌均出現(xiàn)了零售網(wǎng)點(diǎn)減少、盈利下降跡象。有專家分析認(rèn)為，相比之前的“粗放式”、不惜血本的瘋狂擴(kuò)張，眼下國產(chǎn)體育品牌是靜下心來改變發(fā)展模式的時(shí)候了。

　　匹克今年來關(guān)店超千家

　　盡管已走出國門將門店成功開到了美國的洛杉磯，但匹克體育眼下很難回避這樣一個(gè)敏感問題--- 門店少了，訂單少了，庫存多了。

　　匹克日前發(fā)布的公告顯示，截至今年9月30日，其在中國的授權(quán)經(jīng)營零售網(wǎng)點(diǎn)為6739個(gè)，與去年年末相比減少1067個(gè)。

　　“事實(shí)上，早在去年我們就開始著手應(yīng)對市場的變化。公司的零售店數(shù)量調(diào)整是按計(jì)劃進(jìn)行，這是我們主動應(yīng)對市場變化的一種措施。”許志華坦言，門店的關(guān)閉實(shí)質(zhì)上是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過程。

　　整合店鋪資源、關(guān)掉一些業(yè)績不良的門店，“關(guān)小店、開大店”的渠道優(yōu)化策略等等，在許志華看來，這是在優(yōu)化渠道，提升優(yōu)質(zhì)單店的盈利能力才是落腳點(diǎn)。

　　門店減少的同時(shí)，訂單也不容樂觀。導(dǎo)報(bào)記者獲悉，2013年匹克第二季度訂貨會訂單總額與2012年同季相比下降了二至三成。而匹克上半年的庫存量已漲至5.29億元，相比去年底漲加25.65%.

　　也難怪，許志華提前預(yù)警，“冬天來了”.

　　擴(kuò)張?zhí)祀y免“消化不良”

　　不僅匹克，近年來已躋身本土體育“第一軍團(tuán)”的安踏體育，今年以來門店總數(shù)也減少了110家。而李寧集團(tuán)今年來更是關(guān)閉1200家低效門店。

　　“2008年是國產(chǎn)體育品牌的一個(gè)分水嶺?！币晃粯I(yè)者表示，以北京奧運(yùn)會為契機(jī)，在過去短短幾年時(shí)間里，國產(chǎn)體育品牌經(jīng)歷了一個(gè)爆炸式增長。如安踏，僅2009年零售門店就激增數(shù)千家，一方面為港股上市提供“業(yè)績”,同時(shí)也通過這種方式占領(lǐng)二、三線城市市場。

　　“由于在擴(kuò)張過程當(dāng)中不注重品牌特質(zhì)的開發(fā)，導(dǎo)致了同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，現(xiàn)在過多的體育品牌門店扎堆，當(dāng)中存在很多低效門店?！本W(wǎng)絡(luò)營銷專家姜云鷺如此分析，加上整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，和租金及勞動力成本增加的壓力，本土體育品牌已提前感受到了“寒冬”.

　　度“寒冬”需營銷新策略

　　面對“寒冬”,調(diào)整、變革成為體育品牌們的核心詞匯。有專家指出，國產(chǎn)體育品牌應(yīng)放棄當(dāng)前密集開店、數(shù)量取勝的粗獷發(fā)展模式；細(xì)分產(chǎn)品線，通過渠道、營銷、服務(wù)等多種措施，提升單店盈利能力，變“大而不強(qiáng)”為“既大又強(qiáng)”.

　　其實(shí)，國產(chǎn)體育品牌已經(jīng)開始行動。以匹克為例，日前就推出“第七代門店”,推行大店策略?！拔覀儗w育用品行業(yè)的長期發(fā)展仍然非常樂觀。”許志華表示，“通過品牌的持續(xù)提升、分銷渠道的優(yōu)化以及增加對研發(fā)新產(chǎn)品的投資，匹克有信心成為從目前的體育用品行業(yè)整合中率先復(fù)蘇過來的企業(yè)之一。

　　此外，一些體育品牌也在積極搶攻電子商務(wù)陣地，以多渠道整合經(jīng)營。如在廈門土生土長的體育品牌”萬杰隆“,今年以來，就在力推”1+E“的線上線下聯(lián)動模式，以減輕營銷鏈上的投入，降低成本，從而形成價(jià)格上的優(yōu)勢。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 責(zé)任編輯：陳仲