3月27日，主題為“促進(jìn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇：科技企業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)”的分論壇在博鰲亞洲論壇2025年年會(huì)期間舉行。維沃移動(dòng)通信有限公司（以下簡(jiǎn)稱“vivo”）、機(jī)器人初創(chuàng)企業(yè)星海圖（北京）人工智能科技有限公司、阿里云計(jì)算有限公司（以下簡(jiǎn)稱“阿里云”）等科技企業(yè)圍繞機(jī)器人技術(shù)瓶頸、產(chǎn)業(yè)鏈整合、落地場(chǎng)景等話題進(jìn)行了討論。

　　隨著今年“具身智能”首次寫入《政府工作報(bào)告》，人形機(jī)器人作為具身智能的關(guān)鍵載體，正處于從概念驗(yàn)證轉(zhuǎn)向規(guī)?；瘧?yīng)用的關(guān)鍵時(shí)期。然而，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺失、成本高企、場(chǎng)景適配不足等問題仍制約著其商業(yè)化進(jìn)程。業(yè)界認(rèn)為，人形機(jī)器人發(fā)展勢(shì)頭良好，但離規(guī)?；逃眠€有距離。在筆者看來(lái)，人形機(jī)器人實(shí)現(xiàn)商業(yè)化首先要突破三個(gè)壁壘。

　　其一，技術(shù)壁壘。盡管人形機(jī)器人在步態(tài)控制、多模態(tài)感知等領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展，但其技術(shù)成熟度與產(chǎn)業(yè)需求間仍存在顯著斷層。從技術(shù)方面來(lái)看，人形機(jī)器人在運(yùn)動(dòng)控制、環(huán)境感知、人機(jī)交互等方面還存在技術(shù)瓶頸，例如如何實(shí)現(xiàn)更加自然流暢的行走和奔跑，如何更好地理解和回應(yīng)人類的語(yǔ)言和情感等。人形機(jī)器人的行業(yè)鏈條冗長(zhǎng)，從研發(fā)到落地還需要很長(zhǎng)時(shí)間。其中，實(shí)驗(yàn)室里的算法突破只是第一步，機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、傳感器融合、供應(yīng)鏈適配、場(chǎng)景驗(yàn)證……每個(gè)環(huán)節(jié)都可能阻礙其商業(yè)化進(jìn)程。

　　此外，人形機(jī)器人技術(shù)涉及機(jī)械、算法、材料等多學(xué)科，高校實(shí)驗(yàn)室與企業(yè)商業(yè)化需求存在斷層。因此，企業(yè)要想突破技術(shù)瓶頸需構(gòu)建“政產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新體系。例如，近日，成都高新區(qū)舉行新川之心機(jī)器人公園開園活動(dòng)，并發(fā)布了《成都高新區(qū)新川創(chuàng)新科技園人機(jī)友好未來(lái)社區(qū)行動(dòng)計(jì)劃》，在新川創(chuàng)新科技園建設(shè)以人工智能與機(jī)器人技術(shù)為支撐、人文關(guān)懷為特色的未來(lái)社區(qū)示范樣本，推動(dòng)“人—機(jī)—環(huán)境”三位一體深度融合，擬通過真實(shí)場(chǎng)景倒逼技術(shù)突破，構(gòu)建“政產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)。

　　其二，成本壁壘。成本壓力正成為人形機(jī)器人商業(yè)化進(jìn)程的核心制約因素之一。

　　據(jù)特斯拉CEO馬斯克預(yù)測(cè)，當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到100萬(wàn)臺(tái)時(shí)，擎天柱機(jī)器人的單價(jià)有望降至2萬(wàn)美元，這將進(jìn)一步推動(dòng)其商業(yè)化應(yīng)用。不過，馬斯克近日公布的擎天柱機(jī)器人生產(chǎn)計(jì)劃僅有5000臺(tái)。

　　人形機(jī)器人的前期研發(fā)成本、服務(wù)團(tuán)隊(duì)和交付團(tuán)隊(duì)的定制化服務(wù)等因素都會(huì)影響最終價(jià)格。人形機(jī)器人的價(jià)格不僅包括硬件、軟件，還包括長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用。企業(yè)可以通過自主研發(fā)、供應(yīng)鏈優(yōu)化，如國(guó)產(chǎn)關(guān)節(jié)電機(jī)替代進(jìn)口以及工藝創(chuàng)新，將單機(jī)成本壓至10萬(wàn)元以內(nèi)。

　　未來(lái)，企業(yè)需與芯片、傳感器等上游廠商深度合作，構(gòu)建“研發(fā)—測(cè)試—量產(chǎn)”閉環(huán)，降低對(duì)外依存度，使得成本可控。

　　其三，場(chǎng)景壁壘。當(dāng)前人形機(jī)器人應(yīng)用呈現(xiàn)明顯的“啞鈴型”結(jié)構(gòu)，工業(yè)場(chǎng)景占比超70%，服務(wù)領(lǐng)域集中在導(dǎo)覽、配送等低附加值場(chǎng)景。目前來(lái)看，人形機(jī)器人商業(yè)模式創(chuàng)新滯后于技術(shù)發(fā)展。多數(shù)企業(yè)仍依賴硬件銷售，服務(wù)收入占比不足15%。

　　由此可見，企業(yè)需要持續(xù)創(chuàng)新人形機(jī)器人的商業(yè)模式。比如已經(jīng)有部分企業(yè)采用“硬件+服務(wù)”模式，通過數(shù)據(jù)采集與技能庫(kù)建設(shè)拓展盈利空間。隨著開源社區(qū)與仿真平臺(tái)的興起，降低了企業(yè)的研發(fā)門檻，有望加速技術(shù)大眾化進(jìn)程。

　　展望未來(lái)，人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)或?qū)⒆裱?ldquo;工業(yè)場(chǎng)景筑基—服務(wù)領(lǐng)域破局—家庭市場(chǎng)爆發(fā)”的演進(jìn)路徑。企業(yè)需以系統(tǒng)性思維構(gòu)建“技術(shù)—成本—場(chǎng)景—生態(tài)”協(xié)同發(fā)展框架，方能在萬(wàn)億元級(jí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。（來(lái)源：證券日?qǐng)?bào)）