今年4月份出臺的《中共中央、國務(wù)院關(guān)于全面振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地的若干意見》(下稱《意見》)則提出，支持總部設(shè)在東北地區(qū)的中央企業(yè)先行開展改革試點。加快推進地方國有企業(yè)改革，支持探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的具體模式和途徑。

　　從公開資料來看，目前對自身改革最為迫切的有一重集團和哈電集團等。

　　5月9日，新興際華董事長劉明忠兼任一重集團董事長，東方電氣原總經(jīng)理斯?jié)煞蛞苍?月25日調(diào)任哈電集團擔任董事長。

　　劉明忠被認為是董事會管理高手。本報記者注意到，一重集團是在劉明忠到任的同時建立董事會的。劉明忠從2005年開始擔任新興際華董事長，這一年，國資委開始推行央企董事會建設(shè)，新興際華作為第一批企業(yè)首試改革。

　　履新一重集團幾天后，劉明忠5月12日在哈爾濱會見了時任哈電集團董事長鄒磊，雙方表達了如下意愿：共同致力于打造東北地區(qū)重型裝備制造業(yè)的品牌，共同開發(fā)具有國際競爭力的產(chǎn)品。這也是劉明忠到任后首次與其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進行會談。

　　今年1月份，多位知情者曾向本報記者透露，一重集團和哈電集團有意合并重組，但時隔半年后，此事在兩個公司內(nèi)部已經(jīng)很少被談及。

　　5月16日，劉明忠在公司黨委擴大會議上表示，一重集團面臨的生存發(fā)展任務(wù)十分艱巨，正處在設(shè)備制造業(yè)周期性深度調(diào)整的不景氣時期。他號召員工要“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改進作風(fēng)，堅決打贏一重脫困攻堅戰(zhàn)”。

　　有接近哈電集團的知情人士則向記者分析，斯?jié)煞虮蝗蚊鼮楣娂瘓F董事長的目的非常明顯，因為他是來自總部位于南方的東方電氣，相對來說，南方企業(yè)的管理模式比較靈活。5月25日履新哈電集團當天，斯?jié)煞蚓偷郊瘓F旗下企業(yè)進行調(diào)研，稱要共同面對困難。

　　除了一重集團和哈電集團之外，其他企業(yè)也在謀變。比如，鞍鋼集團在年初印發(fā)的《深化改革實施方案》提出11個方面的改革任務(wù)，并制定了65個改革項目的滾動實施計劃表。方案稱，抓改革、保生存，促轉(zhuǎn)型、求發(fā)展，提高市場競爭力已經(jīng)成為鞍鋼集團應(yīng)對新常態(tài)的重要戰(zhàn)略抉擇。