導(dǎo)讀：如馬云所言，一個(gè)國(guó)家的文化經(jīng)濟(jì)和體育經(jīng)濟(jì),在GDP中的比例越高,說(shuō)明這個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)越健康。在發(fā)達(dá)國(guó)家，體育產(chǎn)業(yè)一直是支柱型產(chǎn)業(yè)。

上周，整個(gè)朋友圈被科比退役刷了屏。在鋪天蓋地的致敬、段子和烏龍背后，退役第一天，科比早早起床到自己的個(gè)人公司Kobe.Inc上班。Kobe.Inc成立于2013年，去年又與新浪、阿里巴巴合作，成立了中國(guó)子公司，專(zhuān)注于中國(guó)體育市場(chǎng)的投資。身份完全由球員轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y人之后，在中國(guó)擁有眾多球迷、看重中國(guó)商業(yè)市場(chǎng)的科比一定會(huì)有新動(dòng)作。

正如馬云所言，一個(gè)國(guó)家的文化經(jīng)濟(jì)和體育經(jīng)濟(jì),在GDP中的比例越高,說(shuō)明這個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)越健康。在發(fā)達(dá)國(guó)家，體育產(chǎn)業(yè)一直是支柱型產(chǎn)業(yè)。在美國(guó)，體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值4410億美元，約占GDP的3%，目前中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值，僅占GDP的0.6%。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與轉(zhuǎn)型，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入快車(chē)道，尤其是2014年10月份《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》將體育產(chǎn)業(yè)上升為“國(guó)家戰(zhàn)略”并指出到2025年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過(guò)5萬(wàn)億以來(lái)，體育產(chǎn)業(yè)一時(shí)間成為資本市場(chǎng)的香餑餑，眾多巨頭的體育布局浮出水面。

萬(wàn)達(dá)：一年“買(mǎi)出”全球最大體育產(chǎn)業(yè)公司

2016年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)年會(huì)上，王健林提到兩年后萬(wàn)達(dá)集團(tuán)只有三分之一收入來(lái)自房地產(chǎn)，未來(lái)體育產(chǎn)業(yè)是發(fā)展重點(diǎn)之一。

萬(wàn)達(dá)于94年成立大連萬(wàn)達(dá)足球俱樂(lè)部，在那時(shí)便已進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)。20年間，王健林無(wú)論從個(gè)人還是商業(yè)層面都沒(méi)有放松過(guò)對(duì)體育的關(guān)心。2015年初，萬(wàn)達(dá)高調(diào)宣布布局體育領(lǐng)域，隨后開(kāi)啟瘋狂“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的模式，從國(guó)內(nèi)到海外，王首富仿佛不管對(duì)不對(duì)，反正買(mǎi)的都是貴的。

王健林曾坦言：“文化、體育、金融等產(chǎn)業(yè)資源，特別是上游產(chǎn)業(yè)資源，基本已被歐美企業(yè)瓜分，想自己發(fā)展基本沒(méi)有可能，只有通過(guò)并購(gòu)才能獲得。”作為體育行業(yè)新手的萬(wàn)達(dá)，由于初期沒(méi)有實(shí)體資源，其布局都是從資本層面開(kāi)始。

此外其布局幾乎全是通過(guò)重金投資并購(gòu)的方式。其并購(gòu)包括賽事資源、賽事運(yùn)營(yíng)、傳媒等多個(gè)方向，并購(gòu)的公司要么在所在領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，要么擁有其特有的資源。如馬德里競(jìng)技俱樂(lè)部為西甲三大豪門(mén)之一;瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)是全球第二大體育市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)公司，也是全球最大的體育媒體制作及轉(zhuǎn)播公司之一，該公司所擁有版權(quán)的媒體轉(zhuǎn)播涵蓋25個(gè)體育項(xiàng)目，其中包括世界杯在內(nèi)的、在亞洲26個(gè)國(guó)家和地區(qū)的足球賽事轉(zhuǎn)播獨(dú)家銷(xiāo)售權(quán)，最值得注意的是其手中擁有2018年以及2022年兩屆世界杯的銷(xiāo)售權(quán);美國(guó)世界鐵人三項(xiàng)公司是世界最大的鐵人三項(xiàng)賽事運(yùn)營(yíng)者和最著名鐵人三項(xiàng)賽事品牌擁有者;盈方收購(gòu)的Gsport和Sports09兩家公司的客戶(hù)則包括意甲和意乙的多家知名俱樂(lè)部。

并購(gòu)之后能否能為我所用也是萬(wàn)達(dá)重點(diǎn)考慮的。在收購(gòu)WTC后僅3個(gè)月，其就與之前收購(gòu)的盈方體育合并成立萬(wàn)達(dá)體育，因此萬(wàn)達(dá)僅用不到一年的時(shí)間就成為了全球最大體育產(chǎn)業(yè)公司。

不缺錢(qián)的萬(wàn)達(dá)一如其撒網(wǎng)全球的野心，在體育行業(yè)的布局，所有的收購(gòu)和合作，不是為了玩賽事、玩足球這么簡(jiǎn)單，而是要成為體育產(chǎn)業(yè)的大型運(yùn)營(yíng)商。