現(xiàn)在，承興國際建成以品牌授權(quán)為核心、輻射大健康產(chǎn)業(yè)以及體育產(chǎn)業(yè)的“生態(tài)鏈”。她很早通過與國外促銷、品牌授權(quán)、主題公園等大企業(yè)對標(biāo)，看自身有哪些可提升的地方。

美國最大的品牌運營和經(jīng)紀(jì)公司之一IMG是承興國際的合作伙伴，也是其對標(biāo)的企業(yè)。后者觸角極廣，涉獵藝術(shù)品、體育節(jié)目、時尚產(chǎn)品、影片娛樂等等，幾乎囊括了品牌授權(quán)的各個細(xì)分種類。后期IMG也是靠大量兼并收購?fù)瓿砂鍓K擴張，目前年營收70多億美元。“人家怎么做，我們就怎么做”。羅靜說。

她更長遠(yuǎn)的計劃包括搭建開放的IP資源交換平臺，投資某個著名導(dǎo)演的工作室，往影視產(chǎn)業(yè)鏈上游衍生。

在承興，任何環(huán)節(jié)都是倍速推進(jìn)，“太長的決策流程，太慢的執(zhí)行，絕對不行。”羅靜崇尚的文化是快速執(zhí)行力，要“小雞快跑”。收購香港奕達(dá)集團(tuán)，從開始到結(jié)束，只用了2個多月。收購新加坡保健品品牌Nature’s farm前后也只用了3個月。

說得多做得少的人，在承興待不滿一個月。公司有羅靜主導(dǎo)的決策委員會，每個事業(yè)部也都由其找來的行業(yè)內(nèi)資深人士負(fù)責(zé)，以保證這條大船既快且穩(wěn)地前進(jìn)。

強執(zhí)行力是羅靜的DNA。在2013年中國企業(yè)“未來之星”頒獎典禮上，每一位獲獎?wù)叨夹枰鶕?jù)自己的特性選擇一樣兵器。羅靜在眾多的武器中挑選了一把刀，她解釋說：因為刀比較容易拿，比較短一點。這不僅體現(xiàn)在工作作風(fēng)上，甚至還包括了她自身的情緒管理。“焦躁肯定會有，關(guān)鍵看自己怎么迅速糾正。你要迅速調(diào)整到應(yīng)該在的狀態(tài)，才能再往前跑。”

這兩年，她逐漸脫離具體的某項業(yè)務(wù)，主要在戰(zhàn)略上進(jìn)行把控。她會檢討自己表現(xiàn)不佳的地方，“應(yīng)該更穩(wěn)一點，有些項目沒有把握好機會”，但更多是思考如何帶領(lǐng)公司找到更大的產(chǎn)業(yè)合作機會。2015年讓她印象深刻的兩本書，一本是《紙牌屋》，另一本是《資本之王》。前者的主角是政客，后者是資本家，共同點都是講訴創(chuàng)造者與掠奪者的傳奇，探究復(fù)雜的人性，解析金字塔的構(gòu)筑過程。

羅靜去年只休了一次假，剩下的時間幾乎都用在工作上，半個月待在南方總部，其他時間就滿世界飛。采訪當(dāng)天，她凌晨才到北京。“有人喜歡休假，我喜歡工作，工作能帶來充實感。”