KTV還在，“大歌星”卻走了

　　在萬(wàn)達(dá)旗下，百貨還不是最早遭遇關(guān)門處理的商業(yè)類型，其大歌星KTV也在經(jīng)歷著停業(yè)的陣痛。

　　大歌星KTV作為全國(guó)最大的連鎖量販?zhǔn)終TV，原屬于林氏投資集團(tuán)，該集團(tuán)董事長(zhǎng)林寧是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林的夫人。2010年6月大歌星KTV正式并入萬(wàn)達(dá)集團(tuán)。

　　據(jù)媒體報(bào)道，上海、武漢、濟(jì)南、溫州、泉州等地的大歌星KTV已于7月7日宣布暫停營(yíng)業(yè)，其他城市的門店也正在進(jìn)行結(jié)業(yè)相關(guān)工作。

　　廣州白云區(qū)某大歌星的員工告訴中國(guó)青年報(bào)記者，收到公司通知，該門店已從7月8日起關(guān)門裝修。她說(shuō)，該門店的空調(diào)一直都沒(méi)有風(fēng)，準(zhǔn)備更換整個(gè)空調(diào)系統(tǒng)，廚房和自助餐廳也需要進(jìn)行全方面整修，預(yù)計(jì)關(guān)門裝修時(shí)間需要4個(gè)月左右。至于員工的去向，該門店的一些服務(wù)員已經(jīng)被辭退，目前只剩下幾個(gè)人留守。不過(guò)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化部拒絕就此問(wèn)題發(fā)表看法。

　　同萬(wàn)達(dá)百貨一樣，大歌星KTV也曾背靠萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，在過(guò)去幾年進(jìn)行了飛速擴(kuò)張。然而，據(jù)萬(wàn)達(dá)內(nèi)刊文章數(shù)據(jù)顯示，2013年大歌星全年收入10.6億元。同期萬(wàn)達(dá)院線僅爆米花品收入就高達(dá)3.9億元，票房收入為31.61億元，遠(yuǎn)高于大歌星業(yè)務(wù)。

　　由于效益不佳，萬(wàn)達(dá)曾于2014年9月關(guān)閉了13家大歌星門店。隨著今年形勢(shì)的繼續(xù)惡化，萬(wàn)達(dá)決定關(guān)閉旗下的80多家門店，全面退出KTV領(lǐng)域。

　　看到媒體唱衰KTV的報(bào)道，合肥大歌星KTV的工作人員韓超(化名)憋了一肚子的委屈。在他看來(lái)，KTV行業(yè)還是可以生存的，只是萬(wàn)達(dá)做KTV的運(yùn)營(yíng)成本太高了。例如，全國(guó)做到實(shí)打?qū)嵔籏TV版稅的沒(méi)有幾家。而且，大歌星為保潔和服務(wù)員都購(gòu)買了五險(xiǎn)一金，這是一個(gè)很大的負(fù)擔(dān)。有的KTV一個(gè)月人力成本是3萬(wàn)～5萬(wàn)元，大歌星高峰期的成本可能是20萬(wàn)～30萬(wàn)元。

　　韓超表示，大歌星KTV多數(shù)門店是2010年左右投資的，消費(fèi)結(jié)構(gòu)單一，利潤(rùn)只能從零食、酒水和包廂費(fèi)中產(chǎn)生，徹底壓低了利潤(rùn)空間?，F(xiàn)在新興的KTV都是走多樣化經(jīng)營(yíng)的道路，但是大歌星在全國(guó)有近一百家門店，船大難掉頭，很難快速完成轉(zhuǎn)型。