零售導向策略成果斐然，競爭力進一步提升
過去的一年中，安踏透過完善的零售導向策略，成功提升了經銷商的競爭力、改善對市場變化的反應速度和店鋪效益。安踏繼續(xù)強化零售導向思維及考核系統(tǒng)，要求經銷商嚴格遵從公司的零售政策，共同收集顧客反饋的意見，開發(fā)深受市場歡迎的產品。安踏還與經銷商共享市場信息及零售數(shù)據(jù)，并提供精準的訂貨指引，鼓勵他們靈活地采取補單，讓店內的庫存水平保持穩(wěn)定和防止庫存積壓，改善經銷商的盈利能力并保持可持續(xù)發(fā)展能力。
此外，安踏采用扁平化的銷售管理，繼續(xù)優(yōu)化分銷架構，以促進與經銷商的互動。同時堅持在全國性分銷網絡建立一致的店鋪形象，規(guī)范產品陳列設備和店內宣傳物品。2014年年底，安踏店數(shù)目為7622家。
兒童、FILA等業(yè)務成新的增長動力
作為第一家進軍兒童體育用品市場的中國體育用品品牌，安踏兒童體育用品系列因信譽和物超所值而廣受歡迎，并已占據(jù)有利位置。2014年安踏兒童店鋪數(shù)量為1228家，較2013年增長347家。今年的目標是1500-1600家。
此外，安踏還進一步提升了FILA品牌的市場地位和吸引力，與知名華裔設計師Anna Sui跨界合作推出Anna Sui for FILA系列。2014年底，在中國、香港及澳門地區(qū)共有519家FILA專賣店，較2013年增長103家，今年的目標是550-600家。
