據(jù)中國網(wǎng)報道，中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司（下稱“農(nóng)行”）歷經(jīng)兩年等待，布局保險業(yè)終于修成正果。農(nóng)行20日晚間稱，擬認購嘉禾人壽新發(fā)行股份10.37億股，涉及金額約為25.92億元。交易完成后，農(nóng)行將持有嘉禾人壽51%的股份，成為其控股股東。
從數(shù)額上看，此交易堪稱國內最大的銀保聯(lián)姻。與此同時，嘉禾人壽表示，公司名稱將變更為“農(nóng)銀人壽保險股份有限公司”.
至此，五大行已悉數(shù)擁有自己旗下的保險公司。一場金融混業(yè)的大交鋒，就此展開。
經(jīng)濟導報記者調查發(fā)現(xiàn)，一些較早獲批的銀行系保險公司，則開始重新審視“背靠大樹好乘涼”的發(fā)展模式。如何尋求更深層次的對接，成為銀保聯(lián)姻成功的關鍵。亟待設立防火墻
所謂混業(yè)經(jīng)營，主要有兩大模式：一是法人綜合模式，由同一法人同時經(jīng)營銀行、證券、保險中的兩種或兩種以上業(yè)務；二是以資本為紐帶的集團綜合模式，一種是金融控股公司，另一種是以某家金融機構（主要是商業(yè)銀行、保險公司）作為投資主體跨行業(yè)投資設立其他金融機構。
21日，山東保監(jiān)局相關人士告訴導報記者，目前我國已不乏綜合經(jīng)營的實例。部分有實力的大金融機構，也在探索通過跨行業(yè)投資其他金融機構的方式開展綜合經(jīng)營，比如中信集團、平安集團。
眼下，綜合經(jīng)營似乎已成共識。從外部環(huán)境看，進入我國金融市場的外資金融機構大多是混業(yè)經(jīng)營，可能對國內的金融機構形成不公平競爭；從內部環(huán)境看，激烈的市場競爭從根本上推動了綜合經(jīng)營。在綜合經(jīng)營的大趨勢下，保險公司順勢進入銀行、證券等行業(yè)勢在必行。
事實上，在金融機構管理理論層面，依然奉行嚴格的分業(yè)經(jīng)營。然而，面對業(yè)界已經(jīng)先行的實際行動，監(jiān)管機構該如何處理？
對此，山東財經(jīng)大學經(jīng)濟研究中心主任、導報特約評論員陳華表示，“應建立有效的防火墻制度，否則就會出現(xiàn)風險的傳染?？紤]到在我國現(xiàn)有環(huán)境下，金融牌照還屬于特許經(jīng)營權，目前企業(yè)參與或控股的銀行、證券、保險、基金管理以及信托等金融業(yè)務領域，均屬于財務投資，并非基于經(jīng)營協(xié)同考慮的產(chǎn)融結合，因此對實際經(jīng)營的影響還比較有限?！?/P>
“現(xiàn)在很多金融機構純粹為了控股而控股，或者為了同其他金融機構攀比而控股，表面上旗下?lián)碛凶C券、信托、保險、租賃、基金等業(yè)務子公司，但這些子公司之間彼此分割，根本沒有形成協(xié)同效應?！标惾A說，“控股做到了，卻不是真正意義上地為客戶提供多元化綜合金融服務的金融控股公司。當然，真正做到提供多元化綜合金融服務，可能不是我們10年、20年內就能看到的事情?！焙献髂Ｊ匠煽简?/P>
在人民幣國際化、利率自由化、中國企業(yè)和金融機構“走出去”的語境中，我國金融業(yè)由分業(yè)經(jīng)營全面走向混業(yè)經(jīng)營還要多久？
接受導報記者采訪時，東北證券金融行業(yè)分析師唐亞韞表示，混業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)在銀行和保險公司之間，在業(yè)內已經(jīng)不算稀奇事。唐亞韞稱，“哪天出現(xiàn)銀行控股券商，才是混業(yè)經(jīng)營又邁出實質性一步。之前，銀行收購保險公司股權的案例已經(jīng)很多了?！?/P>
正如其所言，早在2009年，交通銀行便率先收購中保康聯(lián)51%股權。之后，中國銀行、建設銀行、工商銀行等聯(lián)姻保險公司紛紛有所斬獲。
對于保險公司來說，銀行渠道或許是沖刺保費規(guī)模的最佳渠道，銀行系保險公司在銀保業(yè)務受政策限制的條件下依然可以獲得比較好的資源。農(nóng)行在2011年年報中提到，“本行積極穩(wěn)妥地推進綜合化經(jīng)營試點，以完善金融服務功能、強化業(yè)務協(xié)同效應，提升對客戶的跨市場服務能力”,并表示增資入股嘉禾人壽將標志著“布局保險業(yè)取得重大進展”.
值得注意的是，混業(yè)已經(jīng)不僅僅是金融機構獨有的沖動。產(chǎn)業(yè)集團特別是上市公司，憑借實業(yè)所撬動的資金，也開始大舉進軍金融領域，并成立相關金融控股公司。
不過，陳華對其并不看好，“雖然有布局優(yōu)勢，但是從產(chǎn)品細分的角度來看，還是老牌子的大保險公司更有優(yōu)勢?！?/P>
如今，大混業(yè)時代撲面而來，分業(yè)監(jiān)管可能造成的監(jiān)管真空，引發(fā)風險傳染和外溢的隱憂正在不斷發(fā)酵。
“因此，如何通過合作機制創(chuàng)新、提高產(chǎn)品服務互補性、改進客戶體驗等方面，深入探索銀保之間的新型合作模式，對于雙方來說是個考驗?！标惾A說。
責任編輯：陳仲
