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《中國重組》作者發(fā)布新作《全球并購 中國整合》

我要評(píng)論

2016年05月09日 12:34:34 來源： 新華網(wǎng)

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《全球并購 中國整合－－第六次并購浪潮》新書首發(fā)式現(xiàn)場(chǎng)。

　　5月7日下午，由中國民主法制出版社主辦的《全球并購 中國整合－－第六次并購浪潮》新書首發(fā)式在北京中關(guān)村圖書大廈舉行。本書作者投資銀行家王世渝擁有25年的資本市場(chǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷了中國資本市場(chǎng)從零到有的整個(gè)過程，1993年即代表中國企業(yè)去并購英國上市公司的吃螃蟹者。他的著作《中國的納斯達(dá)克》《曾經(jīng)德隆》《中國重組》曾獲得廣泛關(guān)注。

　　中國外向并購自2010年以來已連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)增長，2015年中國外向并購總額為1069億美元。而據(jù)全球金融數(shù)據(jù)提供商迪羅基公司最新公布的數(shù)據(jù)顯示，2016年僅第一季度，中國已公布的外向并購總額達(dá)922億美元，再創(chuàng)新高，中國已成全球跨境并購最大收購國。

　　在此背景下出版的這部《全球并購 中國整合》一書有著極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，“迫不及待地寫這本書是不希望中國錯(cuò)失良機(jī)，同時(shí)更不希望因?yàn)橐靶U而不斷犯錯(cuò)誤”，王世渝在本書自序開頭這樣寫道。他表示不同于上一部作品《中國重組》偏重宏觀層面研究，這本書通過案例分析對(duì)全球并購進(jìn)行最前沿的解讀，也給出了非常全面、具體解決方案以及操作建議。

　　王世渝在2011年首次提出“全球并購、中國整合”的理念，即用中國資本市場(chǎng)配置功能在“天人合一”的價(jià)值觀基礎(chǔ)上，重新配置中國產(chǎn)業(yè)、中國市場(chǎng)，與發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)之間產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈關(guān)系的復(fù)雜并購整合交易。王世渝認(rèn)為這在世界金融史和經(jīng)濟(jì)史上從未出現(xiàn)過，充滿風(fēng)險(xiǎn)和困難。

　　經(jīng)過五年的項(xiàng)目分析、案例實(shí)踐，王世渝研究指出，沒有經(jīng)歷過第一、第二次工業(yè)革命更替的中國，用30多年的時(shí)間改革開放所創(chuàng)造的工業(yè)文明奇跡，與全球產(chǎn)業(yè)文明之間形成了一個(gè)人類歷史上從未有過的產(chǎn)業(yè)和金融生態(tài)，一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)、金融秩序。如果在“全球并購、中國整合”這樣一個(gè)理念指導(dǎo)下創(chuàng)新商業(yè)模式，可以幫助中國實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)、避免掉進(jìn)中等收入陷阱，同時(shí)還能夠幫助發(fā)達(dá)國家延長產(chǎn)業(yè)文明周期。

　 而對(duì)于中國產(chǎn)業(yè)主體成長歷史短暫、所有制結(jié)構(gòu)的局限、中國金融市場(chǎng)不成熟，給中國企業(yè)的全球并購帶來操作上的困難這些問題，王世渝提出用“金融在前、產(chǎn)業(yè)在后、整合在前、并購在后的“三明治”模式，或可以有效規(guī)避全球并購的整合難題和整合中的文化沖突。

　　王世渝認(rèn)為，“全球并購、中國整合”既是一個(gè)宏觀命題，具有理論價(jià)值，同時(shí)又是一個(gè)商業(yè)模式，具有很強(qiáng)的操作性。“如果中國加大國有資本股權(quán)改革和市場(chǎng)化改革力度，改革金融結(jié)構(gòu)，讓資本市場(chǎng)成為配置整個(gè)市場(chǎng)資源的主導(dǎo)力量，發(fā)展直接融資，建立靈活的、獨(dú)立的、市場(chǎng)化的、透明公正的資本市場(chǎng)，相信以‘中國為圓心、全球?yàn)榘霃?rsquo;的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)一定會(huì)到來。”