漫畫：王鐸
不管干什么工作，先把工作專班成立起來；一些分內(nèi)事務(wù)，以工作專班名義推責卸責……成立工作專班，本是推進工作的方式之一，但基層一些工作專班出現(xiàn)泛化、異化現(xiàn)象。一些地方盲目成立的各種工作專班、領(lǐng)導(dǎo)小組正在成為基層的新負擔。（12月10日《半月談》）
□余鳴 孔德淇
相關(guān)部門有時會面臨一些“急難險重”任務(wù)或特別重要的階段性工作，此時將相關(guān)負責人集結(jié)在一起，確實有助于集思廣益、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)聯(lián)動，有助于解決實際問題。但如果動輒成立專班，成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，那必然會過多過濫，最后造成新的負擔。
記得去年初，徐州市常務(wù)副市長王劍鋒莫名其妙地就成了網(wǎng)紅，當時就是因為他“身兼46職”，一個人擔任四十幾個工作小組的組長！一時之間，“王市長好忙”形成了刷屏效應(yīng)。但想想就知道，“身兼46職”，怎么可能每個小組都發(fā)揮高效，最后還不是該怎么做就怎么做，該誰做就誰做？甚至因為了這數(shù)十個小組，還影響了一些原有職能的履行。
從《半月談》的這波采訪來看，一些地方確實存在這樣的問題。一些工作專班是為了向上級部門表明重視態(tài)度，“應(yīng)付一下”而成立，由此衍生出表態(tài)式專班、“甩鍋”式專班、從眾式專班等多種形態(tài)。實際上，這些五花八門的專班并沒有切實地統(tǒng)籌開展具體工作，每項工作都要落實到基層，基層同志都必須參加，如此一來，就造成部分基層干部身兼數(shù)職，陷入文山會海、分身乏術(shù)，為完成任務(wù)，只能開啟“白加黑”“五加二”模式，身心疲憊，進而影響到基層的本職工作。
專班泛濫，已經(jīng)到了非整治不可的時候了。但行文末處，卻又讓人不由得苦笑，整治的辦法很多，但可莫只搭出一大堆“專班整治領(lǐng)導(dǎo)小組”，然后繼續(xù)“掛空擋踩油門”，最后還是不了了之。
